Comportamiento principal: los consultores autónomos que cumplan los requisitos completan la conexión del calendario y publican una página de reservas en un plazo de siete días desde el registro. Objetivo de contribución: 1.000 activaciones en octubre frente a la referencia inicial de 800; no presentar la campaña como la única causa.
Público: consultores autónomos de Estados Unidos que usan inglés estadounidense, programan reuniones con clientes y pueden recibir correos con consentimiento o publicidad dirigida de LinkedIn. Excluir a las personas usuarias ya activadas y a quienes no hayan consentido recibir correos. Falta el tamaño del público.
Problema y jerarquía de mensajes: empezar por reducir el intercambio de correos para programar citas, respaldado por 8 de 12 entrevistas. Abordar la preocupación sobre la configuración con el resultado interno verificado: la configuración guiada tuvo una media de seis minutos entre 20 participantes de la prueba, sujeto a aprobación jurídica y a una descripción clara del contexto del estudio. No usar una cita de cliente ni una afirmación general como «ahorra horas». Llamada a la acción principal: iniciar la prueba y publicar una página de reservas.
Función de los canales: el correo con consentimiento llega a contactos conocidos y les transmite tranquilidad sobre la configuración; LinkedIn prueba la captación basada en el problema; dos variantes de página de destino comparan el énfasis en la fricción de programación frente a la facilidad de configuración. Hipótesis: la evidencia sobre la facilidad de configuración aumenta la activación en siete días entre los consultores que se registran; no está validada.
Métricas: principal: activaciones completas en siete días, referencia inicial de 800 y meta de 1.000, con fuente por confirmar. Diagnóstico del embudo: alcance elegible, clics, registros, conexión y página publicada. Controles: tasa de bajas y coste por activación; faltan los umbrales. Usar la ventana de atribución indicada de siete días.
Presupuesto y responsabilidades: el total de USD 18.000 está confirmado, pero la asignación es una decisión pendiente. Product Marketing es responsable del brief; Growth lo aprueba. Faltan las personas responsables de los canales, la creatividad, Legal y Analytics, así como la fecha exacta de lanzamiento.
Decisiones pendientes de mayor impacto: confirmar el público alcanzable y si la meta es viable; aprobar o rechazar la afirmación condicionada de seis minutos; definir la fuente de datos y los controles; asignar el presupuesto; nombrar responsables de producción; establecer la regla de decisión del experimento. Lanzar únicamente después de confirmar las reglas de consentimiento, el texto jurídico, los eventos de seguimiento, las exclusiones, las variantes de página de destino, el control de calidad y la persona responsable de la reversión.