实际输入
- 研究或决策问题
- 是否批准产品部门 46 人开展 12 周自愿四天工作制试点?决策关注交付可靠性和员工压力,不是永久采用。比较 2026 年 1–6 月证据;“交付可靠性”指承诺里程碑是否按日期完成;压力指报告的工作量或加班。尚未批准成功阈值。
- 带标签的来源资料
- S1 交付报告 v2,运营,2026-07-08,第3–5页:产品团队 1–3 月完成 38/45 个里程碑,4–6 月 31/39。4 月引入规划系统迁移;7 个延期里程碑标记与迁移有关。没有改变工作周。S2 员工脉搏调查,人事,6 月 30 日,第2节:46 人中 37 人回复;21 人称频繁加班、10 人偶尔、6 人没有;问题未定义小时数。37 人中 28 人支持试行自愿四天工作周。S3 工会备忘录,7 月 2 日,第1页:引用 S2 的 28/37,并建议不降薪试点;没有新调查。S4 供应商案例,5 月修订,第2、7页:另一家 120 人软件公司报告六个月四天制试点期间按时项目从 74%→81%;第 3 月改变项目定义,无对照组。S5 财务说明,7 月 10 日,第2页:估算试点临时覆盖成本 18,000 美元,基于两名承包商 12 周;列有费率,采购尚未确认。
- 证据与表格规则
- 合格:内部运营记录、带分母调查、可比较外部案例和成本证据。每个指标/主张一行。质量字段为直接性、方法、独立性、适用性、限制。短引语最多 15 词。未知写“未报告”。S3 依赖 S2。不得把里程碑率和项目率当同一指标比较。不含个人信息。







