来源清单:5 个有标签的当前来源;S3 在分析上依赖 S2,不是相互印证。没有说明缺页。S4 为外部资料且指标定义变化。
证据行:E1/S1 第3–5页——交付观察,1–3 月 38/45=84.4% 里程碑按时;直接内部基线,未经历试点。E2/S1——4–6 月 31/39=79.5%;7 个延期标记与迁移有关,但标签不能证明全部差异由迁移造成。E3/S2 第2节——21/37 频繁、10/37 偶尔、6/37 无加班;只描述回复者,小时未定义且 9 人未回复。E4/S2——28/37 回复者支持自愿试点;是偏好,不是预期交付效果。E5/S3 第1页——使用 E4 的试点建议;无独立观察。E6/S4 第2、7页——报告项目 74%→81%;间接、定义变化、无对照,不能与 S1 里程碑数值比较。E7/S5 第2页——按费率、两名承包商、12 周估算覆盖 18,000 美元;为规划估算,采购未确认。
冲突/缺口:没有来源观察该部门实行四天制;缺少批准阈值、加班小时、工作量基线、资格/参与估计、客户影响和试点测量计划。加权综合:内部证据确定当前交付和回复者压力,但不能预测干预效果。外部证据只弱支持可行性。成本可估但未批准。证据表支持设计受控、可逆且预先登记里程碑、加班、工作量、覆盖和停止标准的试点;不能单独证明政策有益。人工核验:检查 S1 迁移标签和 S5 费率计算。