المدخل الفعلي
- نموذج العمل والمخزون
- متجر صغير للخزف يضم 42 وحدة SKU في متجر/مخزن واحد. قنوات البيع: POS ومتجر إلكتروني؛ تحجز الطلبات الإلكترونية المخزون عند الدفع وتُشحن في يوم العمل التالي. تستخدم المنتجات وحدة 'pieces'؛ وتحتوي حزمة الهدايا BND-01 على 2 MUG-BLU + 1 TEA-WHT. يوجد موردان، ومهلتاهما المعلنتان عادة 7 و14 يومًا تقويميًا، لكن لا يوجد سجل للموثوقية. تُفحص المرتجعات قبل إعادتها إلى المخزون؛ ولا تعود القطع التالفة إلى المتاح. هدف الخدمة: تجنب قبول طلبات إلكترونية من دون قطع متاحة.
- السجلات والمشكلات الحالية
- يصدّر POS ملف CSV يوميًا؛ ويصدّر المتجر الإلكتروني الطلبات مع order ID وSKU والكمية والطوابع الزمنية للدفع/الإلغاء/الاسترداد. يحتوي جدول البيانات على SKU وعمود 'stock' واحد يُستبدل بعد عمليات الجرد. توجد أوامر الشراء في البريد الإلكتروني؛ ولا يتضمن الاستلام مرجع PO. أُلغي في الشهر الماضي ثلاثة طلبات إلكترونية بسبب عجز مادي. تختلف تسميات SKU لخمسة منتجات. يوافق المالك على المشتريات؛ ويلتقط موظف المتجر الطلبات ويستلمها؛ ويجري ماسك الدفاتر المطابقة أسبوعيًا.
- القيود والضوابط
- البدء في Google Sheets؛ ولا توجد ميزانية للتكامل هذا الربع. مراجعة يومية لمدة 15 دقيقة، ومطابقة أسبوعية، وجرد دوري شهري. لم يحدد المالك مخزون أمان أو مستوى خدمة لإعادة الطلب. يمكن تصدير ستة أشهر من المبيعات اليومية؛ ولا تتوفر مواعيد المورد الموعودة إلا في رسائل البريد الإلكتروني. تتطلب المشتريات التي تتجاوز $500 موافقة المالك؛ ويمكن للموظف صياغة أوامر الشراء لكن لا يمكنه إرسالها. احمِ تفاصيل العملاء؛ ويجب ألا تتضمن ورقة المخزون أسماء/عناوين.







