Le résultat n’est pas prêt s’il ne produit pas encore, à partir des éléments fournis, le résultat annoncé — un modèle budgétaire contrôlé, des formules d’écart, une vue prévisionnelle et des contrôles de rapprochement — ou s’il repose sur des hypothèses non résolues, des approbations manquantes ou des détails inventés. Utilisez les contrôles comme critères de validation : révisez les données sources ou désignez nommément une personne habilitée à effectuer la revue, au lieu de peaufiner un résultat sans fondement.