学习者案例——“Cedar 服务提醒决定”(Cedar 是虚构名称;汇总证据来自匿名真实试点)。一家公共服务机构需决定是否将有限设计能力投入更严格的提醒测试。证据包:前六周 107/198=54%;试点六周 131/214=61%;时期未随机且季节组合不同;11 人退出;3 次延迟;约 25 员工分钟/日。文字替代包含所有数值和分母。因真实未知而保留缺失:样本理由、负责人、预算、隐私/无障碍评审、停止阈值。
决定:建议“设计”“设计前调整”或“拒绝”;不得授权上线。提交 300 字备忘,说明主张边界、两个替代、受影响群体、三个条件/护栏及会改变建议的证据。阶段 1 提供结果数据;12 分钟后阶段 2 披露运营信号,让学生修订。标准:正确使用分母/非随机限制;权衡服务、访问/隐私和员工影响;比较替代;作比例适当的条件决定。
教师流程:0-5 分钟个人主张;5-15 分钟团队检查阶段 1;第 15 分钟披露阶段 2;15-30 分钟方案分析;30-40 分钟从读者/员工/治理视角挑战但不编造观点;40-47 分钟决定;47-50 分钟复盘。追问:“61 对 54 能确定什么?”“哪些缺失关口在设计前重要,哪些在上线前?”可辩护结果包括带关口的有限设计、先加入可访问渠道/责任再设计,或在能力阈值明确时拒绝。“试点有效”是误解。
量规每项 0-2:证据忠实、替代、护栏/公平、决定比例、披露后修订。账本:全部数字/限制保留并匿名;Cedar 标明虚构;日期/系统省略;未编造引语或结果。领域专家验证:107/198 和 131/214 是否与排除后的报告一致;汇总教学许可是否覆盖派生百分比;运营细节是否仍不可识别。