المدخل الفعلي
- سؤال التنبؤ والقرار
- توقّع الوحدات الأسبوعية لكل مكوّن من مكونات المقهى الاثني عشر لأربعة أسابيع مقبلة لدعم طلب يوم الاثنين. الوحدة هي عبوة قابلة للشراء، لا حصة تقديم. تزيد المبالغة في التنبؤ تكلفة التلف؛ ويهدد النقص في التنبؤ بنفاد المخزون والشراء الطارئ. يقرر المشتري الكميات؛ والتنبؤ ليس أمر شراء تلقائيًا. نحتاج إلى آفاق من أسبوع إلى أربعة أسابيع وفحص إجمالي سعة التخزين.
- البيانات التاريخية والعوامل المرشحة
- جدول Excel من يناير 2024 إلى يوليو 2026 بحسب الأسبوع والمكوّن: units_used وpacks_purchased وclosing_stock وstockout_flag وmenu_price وpromotion_flag وholiday_name وsupplier_lead_days. يُسجّل الاستخدام صفرًا أثناء نفاد المخزون حتى عند احتمال وجود طلب. غيّرت ثلاثة مكونات حجم العبوة في مارس 2025، لكن الوحدات التاريخية لم تُعد صياغتها. يُدخل promotion_flag بعد انتهاء العرض الترويجي. تقويم العطلات المستقبلية معروف؛ والعروض المستقبلية غير نهائية. هناك ستة أسابيع مفقودة لمكوّنين بعد ترحيل POS. أُغلق المقهى أربعة أسابيع للتجديد في يناير 2026. لا يوجد سوى نحو 130 صفًا أسبوعيًا لكل مكوّن.
- قيود التحقق والتشغيل
- Excel 365 مع أداة إحصائية معتمدة اختيارية. خط الأساس: الأسبوع نفسه من العام الماضي ومتوسط الأسابيع الأربعة الماضية. اختبارات رجعية ذات أصل متدحرج؛ والأسابيع الستة عشر الأخيرة لم تُمس. المقاييس: خطأ مطلق موزون بالعبوات، مع تكلفة نقص التنبؤ ضعف تكلفة المبالغة فيه، واستدعاء نفاد المخزون للتشخيص، وسيناريو التلف. يريد المشتري طريقة قابلة للتفسير ونطاقات. المراجعة شهرية؛ والتوقف إذا لم تتفوق الطريقة على أفضل خط أساس في ثلاثة اختبارات رجعية متتالية أو ظلت تعريفات العبوات دون حل.







