Entrada real
- Contexto de la decisión
- Elegir como máximo una iniciativa de descubrimiento y entrega de seis semanas para un pequeño producto de facturación en el cuarto trimestre. Objetivo: reducir el cobro fallido de facturas para profesionales independientes. Capacidad: cuatro semanas de ingeniería, una semana de diseño y ningún aumento de personal de soporte. La revisión de seguridad es obligatoria para cualquier cambio en los datos de pago. Product Lead recomienda; GM decide. El nivel de accesibilidad WCAG 2.2 AA es un requisito de lanzamiento. El trabajo normativo obligatorio se gestiona por separado y no debe competir en esta clasificación.
- Funciones candidatas y pruebas
- F1 programación de recordatorios de pago: 18/24 profesionales independientes entrevistados informan que envían recordatorios manuales; los datos de eventos muestran que el 31 % de las facturas vencidas recibe un recordatorio manual. Éxito de la tarea del prototipo: 7/8. Estimación de 3–5 semanas de ingeniería y una semana de diseño; depende del servicio de notificaciones; Support prevé preguntas sobre la configuración de zonas horarias. F2 tono de recordatorios escritos por IA: 9/24 piden ayuda con la redacción; no hay pruebas conductuales de uso; comprensión del prototipo 5/8; estimación de 2–4 semanas de ingeniería más coste continuo del modelo y revisión de contenido; no se han evaluado la privacidad ni las alucinaciones. F3 webhook de estado de pago: solicitado por 4 socios contables que representan 620 cuentas vinculadas; los registros de socios muestran 14 000 consultas de estado al mes. Estimación de 5–8 semanas de ingeniería; requiere revisión de seguridad y control de versiones de la API; no se ha medido el efecto sobre el cobro de usuarios. F4 temas de color para facturas: 6/24 mencionan la marca; no hay analíticas disponibles; estimación de 1–2 semanas de ingeniería; sin dependencias. Las estimaciones son intervalos, no compromisos.
- Restricciones de puntuación y gobernanza
- Usar escalas de 1–4 con referencias. Criterios comparativos y ponderaciones aprobados: pruebas del problema de usuarios 30 %, contribución prevista al cobro 25 %, ajuste estratégico 15 %, viabilidad de entrega 20 % y sostenibilidad operativa 10 %. La confianza en las pruebas se muestra por separado, no se multiplica por la puntuación. Requisitos excluyentes: accesibilidad para todo; seguridad para los datos de pago. No usar la antigüedad de quien solicita ni el número bruto de cuentas de socios como sustituto del beneficio para usuarios finales. El impacto desconocido recibe 1, no cero. Debe señalarse cuando el intervalo de esfuerzo cruza la capacidad. Una diferencia máxima de 0.2 queda sin resolver; usar el valor de obtener pruebas como desempate, no decimales arbitrarios.







