実際の入力
- 成功した会話
- 利用者は会議メモを経営層向けの進捗報告に変えるよう依頼した。アシスタントは当初、公開が延期され、Mei が修正担当だと記載した。利用者は、延期はリスクにすぎず公開判断は行われていないこと、Mei は調査を申し出たが責任者を引き受けていないことを訂正した。利用者は Status、Evidence、Risks、Decisions、Actions、Unknowns の6節、最大180語、日付・数字の保持、担当者を作り上げないことを求めた。最終報告は「9月30日の目標は変更なし」を保ち、24件中18件のテスト合格を引用し、Sam が明示的に約束したベンダー回答期限9月2日を記載し、セキュリティ確認の担当者を不明のままにした。利用者は正確で送信可能と認めた。ツールなし。元の氏名とプロジェクトは機密。
- 結果が成功した理由
- 成功とは、メモへの忠実さ、提案と決定の区別、不明点の明示、簡潔な経営層向け構造、正確な数字・日付を意味する。節名と180語は有用な初期値だが普遍的ではない。担当者に関する訂正は決定的。経営者役の設定や意欲を高める言葉が役立った証拠はない。
- 今後の再利用場面
- 社内プロジェクト責任者が会議メモを貼り付ける。ウェブ閲覧なし。テンプレートは英語または中国語で動作し、文書から不要な個人情報を削除し、対象読者・長さ・節を設定でき、人による確認が必要な下書きを作成する。プロジェクト運用責任者が確認を担当。







