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Promessa: mostrar aos gerentes uma forma mínima e reversível de tornar rastreáveis as decisões relevantes das reuniões sem transformar toda conversa em burocracia. Tese: um registro de decisões é útil quando documenta somente decisões relevantes, evidências, responsabilidades e mudanças — e não quando funciona como arquivo completo da reunião.

Estruturas alternativas: problema→ferramenta→teste é a mais rápida para leitura dinâmica; a estrutura narrativa é envolvente, mas corre o risco de generalizar demais a experiência de uma equipe; o guia campo a campo é prático, mas pode adiar a decisão. Recomenda-se problema→ferramenta→teste.

1. “O que continua se perdendo?” 15%: definir a observação das 11 divergências em 36 reuniões e seus limites; fazer a transição da falha da memória para um artefato restrito. 2. “O que é um registro de decisões?” 20%: campos mínimos — decisão, data, pessoa que decidiu, justificativa ou fonte, responsável e prazo quando houver ação e status; recurso visual: uma linha anonimizada. 3. “Isso criará mais trabalho administrativo?” 20%: diferenciar decisões de discussões; declarar o que não registrar; usar a completude de 19/21 somente como evidência do teste, não como prova de produtividade. 4. “Quando devemos dispensá-lo?” 10%: escolhas rotineiras e reversíveis e conteúdo sensível regido por outro processo. 5. “Como testá-lo com segurança?” 25%: escopo de duas semanas, responsável, perguntas de revisão e regras de interrupção ou ajuste. Conclusão 10%: convite para realizar o teste reversível.

Lacunas de evidências: tempo gasto na manutenção do registro e tendência das divergências após a adoção. Redigir primeiro as seções 2 e 5, depois evidências, objeção, introdução e conclusão.