Реальный ввод
- Бюджетные и фактические данные
- Операционные расходы за июль, CNY, метод начисления, бюджет v3: облачные услуги — бюджет 10 000, факт 13 200; подрядчики — 30 000 и 24 000; мероприятия — 8 000 и 0; доставка — 12 000 и 15 600; общий бюджет 60 000, факт 52 800. Фактические расходы на облачные услуги включают годовую предоплату 2 000, полностью отражённую в июле. По подрядчикам не использовано 80 запланированных часов по утверждённой ставке 75 в час, то есть расходы ниже на 6 000. Мероприятие перенесено на август; подписано обязательство по площадке на 8 000, начисление за июль в текущем файле закрытия отсутствует. Доставка: бюджет — 1 000 посылок по 12; факт — 1 200 по 13. Фактическая стоимость доставки — 15 600. Другие факторы не предоставлены.
- Определения и правила сравнения
- Отклонение расходов = факт минус бюджет; положительное значение финансово неблагоприятно, отрицательное — благоприятно. Существенность: абсолютная сумма 2 000 CNY или 10 %. При нулевом бюджете процент не имеет смысла. Распределение годовой предоплаты следует проверить, но в рамках этого анализа нельзя проводить неутверждённую корректировку. Переносить мероприятие в августовский прогноз можно только с одобрения финансового отдела. Вопросы бухгалтерского учёта следует отделять от операционных причин.
- Известные объяснения и аудитория
- Владельцу и руководителю операционного направления нужны пояснения к закрытию июля и вопросы на август. Годовая предоплата за облачные услуги подтверждается счётом и строкой главной книги, но сроки оказания услуг не проверены. Часы подрядчиков подтверждены утверждённым табелем. Перенос мероприятия подтверждён письмом поставщика; бухгалтерский порядок не подтверждён. Объём и цена доставки подтверждены счётом перевозчика и количеством посылок. Ответственные и сроки пока не назначены.







