시간 예산: 4분 30초의 발표를 분당 약 140단어로 진행하면 약 630단어가 가능하지만, 멈춤과 슬라이드 전환을 위해 500–550단어를 목표로 합니다.
S1, 25초: “오늘은 더 강력한 알림 문자 테스트를 위한 설계 작업을 완료할지 결정해 주시길 요청드립니다. [멈춤] 이는 design work, not launch approval입니다. 서비스 격차, 제한적인 시범 운영 신호, 안전장치, 미해결 설계 선택지를 보여 드리겠습니다.” [전환] 복귀: “결정 대상은 설계이지 출시가 아닙니다.”
S2, 35초: “1월부터 6월까지 [천천히] 천팔백이십 건의 예약이 수령되지 않은 채 만료되었습니다. 전체 예약의 12퍼센트입니다.” 말로 된 설명: “약 100건 중 12건입니다.” [전환] S3, 55초: “6주간의 시범 운영에서 참여한 성인 214명 중 61퍼센트가 만료 전에 수령했습니다. 이전 6주는 198명 중 54퍼센트였습니다. 이는 7퍼센트가 아니라 7퍼센트포인트 차이입니다. [멈춤] 두 기간은 무작위 배정되지 않았으므로 알림이 차이를 일으켰다고 말할 수 없습니다.” 복귀: “검증할 가치가 있는 신호이지만 인과 관계의 근거는 아닙니다.”
S4, 40초: 수신 거부 11명, 지연 보고 3건, 하루 약 25직원분을 말한 뒤 “이는 각주가 아니라 안전 기준입니다”라고 합니다. S5, 55초: 동의한 성인 400명/4주를 설명하고 표본 근거, 중단 기준, 예산이 미해결임을 명시합니다. 예산 질문으로 방해받으면 “제공된 개요에는 추정치가 없습니다. 이는 설계 작업에서 산출해야 하므로 오늘 신뢰할 수 있는 숫자를 제시할 수 없습니다”라고 답합니다. S6, 35초: 요약하고 승인/수정/거절과 담당자 지정을 요청한 뒤 멈춥니다. 남은 시간은 전환과 여유 시간입니다.
60% 버전: 격차 12%, 시범 운영 61 대 54이며 무작위 배정 아님, 안전 기준 3개, 4주 설계에 누락된 기준, 요청은 설계 작업과 담당자뿐입니다. 큐 카드: DESIGN NOT LAUNCH | 1,820 / 12% | 61 대 54 = 7포인트, 인과 관계 없음 | 11 / 3 / 25분 | 400 / 4주 / 기준 누락 | 결정 + 담당자. 연습: 슬라이드 없이 숫자를 검증하고, 시간을 재며 녹음해 서두른 곳을 표시하고, 예산 질문으로 방해받은 뒤 큐 카드에서 복귀합니다. 사용 전에 Nguyen의 발음을 본인에게 직접 확인하세요.