Реальный ввод
- Цель и определение успеха
- До 30 ноября опубликовать проверенное двуязычное руководство по служебным поездкам, чтобы сотрудники могли найти процедуры бронирования, согласования, расходов и действий в чрезвычайной ситуации. Успех: People Operations и финансовый отдел утверждают обе языковые версии, каждая процедура ссылается на авторитетную политику, а пять репрезентативных сотрудников выполняют четыре задания по поиску информации без критических ошибок.
- Объём и результаты
- Предоставить английский исходный текст, перевод на упрощённый китайский, карту источников политик, доступную веб-страницу, PDF для печати, запись тестирования удобства и передачу ответственности. Изменения политик и системы бронирования исключены.
- Ресурсы и зависимости
- People Operations отвечает за исходный текст; финансовый отдел утверждает раздел о расходах; поставщик локализации переводит после утверждения английского текста за заявленные пять рабочих дней; веб-команда публикует, но её ресурсы и дата не подтверждены; специалист по доступности доступен 18–20 ноября. Существующие политики могут конфликтовать, и их нельзя молча согласовывать.







