Присоединиться бесплатно

Составьте повестку встречи для принятия решения

Автор: AILesson8 мин на настройкуПроверено: 2026-08-29

Быстрый ответ

Организуйте доказательства, варианты, критерии, полномочия и неопределённость вокруг одного явного решения. Укажите: Решение и полномочия, Варианты и доказательства, Правила встречи. Ожидаемый результат: Готовая к решению повестка с условиями, пробелами доказательств, правилами голосования и записью решения.

1

Добавьте контекст

ваш текст остаётся в этом браузере. AILesson Prompts не отправляет его ни в модель, ни на сервер.

2

Ваш промпт

Незаполненные поля остаются видимыми как заполнители, поэтому вы всё равно можете скопировать и отредактировать промпт

Составьте повестку встречи по одному определённому решению.

Решение, владелец, участники, срок, обратимость и допустимые исходы:
[decision]

Варианты, критерии, условия, доказательства, предположения, конфликты, затраты и пробелы:
[evidence]

Длительность, предварительные материалы, обработка конфликтов, консультативный или голосовательный метод, доступность и документирование:
[rules]

Проверьте, что у встречи есть полномочия и достаточно доказательств для решения; иначе явно задайте исход «решение не принято» или «план сбора доказательств». Отделите жёсткие условия от сравнительных критериев и факты от предположений. Дайте каждому варианту одинаковое время рассмотрения. Не выдумывайте веса, консенсус, голоса, полномочия, затраты или доказательства. Верните предварительные материалы, повестку с хронометражем, вопросы решения, критические вопросы к доказательствам, заявленный метод решения, условия остановки и шаблон записи решения, включающий несогласие и триггер пересмотра.
Попробовать в Playground
Конфиденциально по умолчаниюПромпт собирается локально в вашем браузере. Не вводите конфиденциальную информацию в сервисы ИИ, если ваша организация этого не разрешает.

От исходных данных к результату

Разобранный пример

Посмотрите, как конкретный контекст превращает этот рецепт в полезный результат

Реальный ввод

Решение и полномочия
Решить, продлить ли договор с поставщиком A на 12 месяцев, выполнить трёхмесячное продление или начать закупку замены. Директор по закупкам принимает решение после рекомендаций операций, финансов и безопасности. Текущий срок заканчивается 31 октября. Решение можно отложить, только если продление доступно юридически; этот факт не подтверждён.
Варианты и доказательства
A проходит условие доступности сервиса. Цена повышается на 9%; бюджет без исключения финансового директора поддерживает не более 5%. В проверке безопасности два замечания средней тяжести с предоставленными датами исправления, но без доказательств закрытия. Оценки стоимости и сроков замены неполны. Утверждённые критерии: непрерывность, полная стоимость, статус безопасности, операционное соответствие.
Правила встречи
50 минут, предварительные материалы за 48 часов. Без голосования; консультанты сообщают доказательства и рекомендации, директор решает. Отсутствие полномочий продления или нерешённое принятие риска безопасности может остановить решение. Записать несогласие.

Пример вывода

Предварительные материалы: факты текущего договора; предложение +9%; бюджетный порог; доказательства доступности; замечания безопасности и даты исправления; неполная оценка замены; утверждённые критерии; пробелы полномочий.

Повестка (50 минут) 0–5 Директор: повторить решение, полномочия и допустимые исходы. 5–10 Закупки: проверить условия — окончание договора, полномочия продления, необходимые согласования. Если законность продления неизвестна, а отсрочка от него зависит, обозначить этот вариант заблокированным. 10–18 Финансы: цена и порог 5%; выяснить, доступно ли исключение финансового директора, не предполагая одобрения. 18–26 Безопасность: отделить план исправления от доказательств закрытия; указать, кто может принять остаточный риск, если это предоставлено. 26–34 Операции: доказательства непрерывности и соответствия. 34–43 равное рассмотрение вариантов: продление на 12 месяцев, продление на три месяца, закупка замены; одинаковые критерии и обработка неизвестного. 43–47 консультанты сообщают рекомендации и доказательства; без подсчёта голосов. 47–50 Директор записывает решение, условие отсутствия решения или запрос доказательств.

Условия остановки: отсутствие полномочий для выбранного пути; непринятый статус безопасности; отсутствие согласования затрат; сравнение замены слишком неполно для обоснованного выбора. Запись: вариант, статус условий, доказательства, предположения, решение, ответственный, условия, несогласие, дата и триггер пересмотра.

Почему это работает

  1. 1

    Условия полномочий и доказательств не позволяют встрече изготовить решение, которое она не может обосновать.

  2. 2

    Равное рассмотрение вариантов уменьшает влияние структуры повестки в пользу предпочитаемого предложения.

Проверьте результат

  • Указаны ли одно точное решение и уполномоченный метод его принятия?

  • Разделены ли условия, критерии, факты, предположения и пробелы?

  • Может ли законным исходом быть отсутствие решения?

Используйте уверенно

Часто задаваемые вопросы

Практические ответы о том, когда использовать этот рецепт, что нужно предоставить и где по-прежнему важна проверка человеком

Что подготовить перед использованием «Составьте повестку встречи для принятия решения»?

Для «Составьте повестку встречи для принятия решения» подготовьте решение и полномочия, варианты и доказательства, а также правила встречи. Заменяйте заполнители только проверяемой информацией. Если какая-либо деталь неизвестна, явно сохраните эту неопределённость и не просите модель делать выводы самостоятельно.

Когда результат «Составьте повестку встречи для принятия решения» ещё не готов к использованию?

Результат не готов, если на основе предоставленных данных он ещё не даёт заявленный итог — готовую к решению повестку с условиями, пробелами доказательств, правилами голосования и записью решения — либо опирается на неразрешённые предположения, отсутствующие согласования или вымышленные подробности. Используйте контрольные вопросы как критерии допуска: исправьте исходные данные или назначьте конкретного уполномоченного рецензента вместо того, чтобы шлифовать неподтверждённый результат.

Для каких инструментов ИИ зафиксированы тесты «Составьте повестку встречи для принятия решения»?

По состоянию на 2026-08-29 для «Составьте повестку встречи для принятия решения» не зафиксировано ни одного запуска модели. Считайте это переносимым между моделями шаблоном, а не заявлением о совместимости. Сначала выполните приведённый пример, оставьте все ограничения явными и сопоставьте результат с контрольными вопросами, прежде чем применять шаблон к реальному материалу.

Другие способы изучения

Где этот рецепт применим

Текстовые промтыПланирование и принятие решенийВстречи и сотрудничествоПовестки встречДля руководителей

Продолжайте работу

Текстовый промпт

Совместная работа

Встречи и сотрудничество 5 мин на настройку

Подготовка структурированной повестки встречи один на один

Сбалансируйте темы сотрудника, поддержку, обратную связь, развитие и последующие действия, не предписывая оценок заранее

Открыть рецепт

AILesson · Рекомендуемые курсы

ваш следующий шаг: примените ИИ на практике

Перейдите от понимания ИИ к выполнению задач. Практикуйтесь в составлении запросов, проверке и улучшении результатов с помощью интерактивных уроков для работы и повседневной жизни.

Просмотреть все курсы
Обложка курса «ИИ для начинающих»

15 интерактивных уроков

ИИ для начинающих

Начните полезную беседу с ИИ, улучшите ответ, проверьте важное и поймите, когда следующий шаг нужно сделать вам.

Просмотреть этот курс
Обложка курса «Основы ChatGPT»

10 интерактивных уроков

Основы ChatGPT

Освойте ChatGPT на трёх практических рабочих процессах: проведите первую беседу, поработайте с файлом, а затем перенесите проверенный план в новую беседу с помощью проектов.

Просмотреть этот курс
Обложка курса «Как работает генеративный ИИ»

7 интерактивных уроков

Как работает генеративный ИИ

Разберитесь, как распространённые ИИ-чаты изучают закономерности языка, используют текущие сообщения, формируют ответы и подключают источники и инструменты.

Просмотреть этот курс