思考与决策 4 分钟准备
把模糊需求变成清晰任务
在开始工作前找出缺失的决策、约束和成功标准
一份结构化任务说明，以及仍需回答的问题
打开配方适用人群
适合管理者的实用 AI 提示语
经过测试的管理工作提示语，覆盖任务说明、决策、会议跟进、反馈证据和管理沟通
这组内容关注可评审的管理成果，而不是自动替人做判断。它帮助澄清工作、暴露权衡并沟通决定，同时把责任保留在人手中。
如何使用这组配方
- 用 AI 整理证据和问题，不要让它分配责任。
- 分享结果前，确认每位负责人、期限和承诺。
经过实际测试
选择一条配方
思考与决策 5 分钟准备
按明确标准比较多个方案
让取舍透明，同时保留由人做最终决策的责任
加权比较、敏感性检查和带限制条件的建议
打开配方信息整理 6 分钟准备
分析用户反馈并保留证据
归纳主题，同时保留引文、数量和不确定性
有证据支持的主题，以及数据无法支持的主张
打开配方信息整理 4 分钟准备
把会议记录整理成决策与行动
区分已做决定、讨论想法、开放问题和后续行动
简洁的决策日志和责任明确的行动清单
打开配方写作与沟通 4 分钟准备
撰写可供决策的管理层更新
压缩进展、证据、风险与所需决策，同时不掩盖不确定性
一份说明变化与所需支持的简洁管理层更新
打开配方信息整理 9 分钟准备
根据业务目标起草营销活动 Brief
把业务目标和已验证背景转成可执行的营销活动规范
包含受众、行为、信息、证据、渠道、指标、约束和待定决策的活动简报
打开配方研究 9 分钟准备
定义目标受众和待验证假设
建立有证据边界的受众定义，并把不确定性转成可测试问题
受众细分定义、证据图、排序假设、研究测试和决策规则
打开配方写作与沟通 8 分钟准备
把产品事实转成价值主张候选
把已验证能力连接到受众结果，同时不把假设当作证明
包含证据链、限定、变体和验证测试的价值主张候选清单
打开配方信息整理 9 分钟准备
制定一个月内容日历
根据目标、证据、产能和日期规划可持续的一个月渠道内容
包含简报、证据、负责人、复用、审批和测量的日期化内容日历
打开配方研究 9 分钟准备
检查营销文案是否夸大或缺少证据
发布前把明示和暗示主张逐项追溯到证据
包含风险、证据状态、纠正、问题和发布建议的主张台账
打开配方研究 9 分钟准备
为销售沟通准备客户研究框架
把已验证客户信息整理成相关假设和问题，不假装了解买方
包含证据、假设、利益相关者、相关信号、缺口和安全沟通角度的客户研究简报
打开配方研究 8 分钟准备
根据客户背景准备发现问题
建立中性提问路径，了解工作流、影响、证据、替代方案和决策过程
包含依据、追问、跳转逻辑、证据记录和时间盒的发现指南
打开配方