信息整理 8 分钟准备
根据需求起草可执行项目计划
把已批准需求转化为有范围的成果、工作流、责任、关口和控制措施
包含基线、里程碑、依赖、风险和治理机制的可评审项目计划
打开配方任务场景
用于项目计划、里程碑、验收标准、风险登记、失败预演和状态更新的提示语模板
可信项目计划会区分已批准范围与假设,并把工作连接到验收证据、依赖、决策权和变化中的风险。这组配方会保留缺失负责人和无依据日期。
经过实际测试
把已批准需求转化为有范围的成果、工作流、责任、关口和控制措施
把成果拆成可验证里程碑、交付物级任务、依赖和缺口
把需求转化为可观察通过条件、边界情况、排除项和证据
把不确定事件转化为有负责人、有依据并包含触发条件、应对和复核日期的风险
通过设想失败结果,发现可信原因、微弱信号、验证方法和预防行动
压缩进展、证据、风险与所需决策,同时不掩盖不确定性
用明确状态规则跟踪负责人、期限、依赖、阻塞和逾期工作