实际输入
- 观察证据
- 评审期5月1日至7月31日。分析师Noor在20份计划周报中有17份于约定的周二12:00前交付;三份分别在周三10:15、周三16:40和周四09:20交付。来源:报告归档时间。两份迟交依赖财务在周二中午后才提供的数据;一份无依赖记录。6月Noor在分发前发现并修正重复收入错误,记录了检查,并收到销售负责人的书面表扬。20份中4份后来修正格式;团队中位数为2份,但任务不同。7月18日Noor书面表示临时请求挤占计划工作,并要求优先级指导;记录中经理没有回复。利益相关者调查6份,5份认为准确性良好,2份提到时效;样本很小。Noor不同意三次延迟都由个人控制。
- 岗位期望与背景
- 岗位指引:周二12:00前发布周报,核验总额,记录例外,并在依赖威胁期限时尽快提醒经理。准确性优先于格式。5月至7月优先事项包括周报和迁移支持;没有记录分配比例。财务数据服务时间无文档。团队中位数不是批准的绩效标准。Noor在6月收到使用格式清单的非正式反馈。尚未做正式评分决定。每周工作量以及经理是否口头回复7月18日请求均未知。
- 对话目的与边界
- 目的:理解记录、听取Noor背景、约定近期工作方法和支持;不是纪律会议,也不是最终评分。参与者:Noor和经理Eva。Eva可约定流程变化,但正式流程问题归HR。可用支持:报告清单、提前审稿、优先级评审和依赖升级。不得询问健康或家庭情况。个人信息仅记必要内容。会议35分钟;两工作日内发送事实回顾供Noor纠正。







