実際の入力
- 顧客アカウントの目標とコミットメント
- ClearLedger と Northstar Library Network による6か月間の試験導入(2026年1月~6月)。合意した成果:14支館で報告の定義を共通化すること、修正履歴を追跡可能な状態に保ちながら月次照合作業を減らすこと、コーディネーター20名を研修すること。ベースラインは月あたり約2人日で、自己申告による。削減の保証はない。オペレーション責任者の Priya がワークフローに関する決定を担当し、データ責任者が定義を担当し、セキュリティ部門がホスティングを承認する。更新契約は翌月の別会議で協議する。
- 利用状況、成果、関係性を示す証拠
- 6月までに、13/14支館が共通スキーマで提出した。1支館は承認済みの一時的な例外を利用している。照合作業の自己申告時間は5月が4時間、6月が5時間。業務構成が変化しており、因果関係を比較できない。20/20名のコーディネーターが研修に出席し、16/20名がシナリオ確認を完了、13/16名が初回で合格した。利用状況:6月のアクティブユーザーは、プロビジョニング済み42名中31名。プロビジョニング済みの分母には予備アカウント6件を含む。サポートチケットは7件で、権限3件、ラベルに関する質問2件、ブラウザ2件。すべて解決済みで、解決時間の中央値は9h。サービス目標は提示されていない。Priya はメールでの確認の往復が減ったと報告したが、件数はない。セキュリティレビューは12月まで有効。満足度調査はない。
- 会議の背景
- 45分間のビデオ会議。顧客側:Priya、データ責任者、支館コーディネーター。ベンダー側:カスタマーサクセスマネージャー、サポート責任者。Priya とデータ責任者がワークフロー上のアクションを決定するが、この場ではどちらにも更新契約の承認権限はない。事前資料は2日前までに送付する。配慮事項:支館を順位付けせず、個人別の研修結果を表示しない。決定事項:例外を終了するか、権限研修を調整するか、次四半期の成功指標をどう定義するか。アクションログは1日以内に送付し、責任者が明示的に引き受ける必要がある。







