Tarefa do público: entender a mudança relevante no serviço, avaliar as evidências e a incerteza, comparar as iniciativas 1/2 e então decidir sobre o financiamento. A apresentação atual exige que o público decifre 72 células de KPIs, três gráficos, cinco causas, seis iniciativas e texto repetido em oito minutos.
Impedimentos: o slide 2 é ilegível em 9 pt, e a narração duplica a busca visual; mover a tabela completa para o apêndice e mostrar apenas as mudanças de KPIs relevantes para a decisão, com rótulos de fontes legíveis. O slide 4 reúne cinco causas incertas, texto e diagrama; dividi-lo em “caminho de falha observado” e “as causas continuam sendo hipóteses”, ou manter apenas as duas causas relevantes para as iniciativas 1/2. O slide 6 força a comparação de seis opções, embora apenas duas estejam em decisão; mover as opções 3–6 para o apêndice e criar uma comparação em duas colunas que preserve custo/dependências.
Alta carga: o slide 3 precisa de um título afirmativo e de uma tendência destacada; os outros gráficos vão para o apêndice. O slide 5 mantém 71% (96/143) e turno noturno 50% (18/39) como dois destaques visuais; mover citações/metodologia para as notas/o apêndice, mas manter no slide o limite de representatividade. O slide 1 se reduz a finalidade, caminho das evidências e decisão — não nove marcadores. Remover fades decorativos se atrasarem o acesso.
Mapa revisado de 7 slides/tempo: 1 finalidade/decisão 0:30; 2 risco do serviço 1:15; 3 tendência relevante 1:00; 4 evidências e incerteza da causa-raiz 1:15; 5 evidências do subgrupo de clientes 1:00; 6 comparação das iniciativas 1/2 1:30; 7 decisão/condições exatas 1:00; margem 0:30. Fidelidade: os denominadores, as fontes, os custos, as dependências e a incerteza obrigatórios permanecem; os detalhes vão para o apêndice, em vez de usar texto minúsculo.
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