Crie uma estrutura de apresentação para um público e objetivo

Promessa: decidir hoje se vale a pena realizar um projeto-piloto controlado de £7.500 — e não se os lembretes devem ser implantados por completo. Narrativa: problema mensurável → oportunidade delimitada de aprendizagem → salvaguardas → decisão.

1 (1:00) “A referência de faltas em maio foi de 214 em 1.840 consultas” — mostrar o total e 11,6%, além da estimativa de £18.900 pelo método de Finance; propósito: dimensionar o problema observado sem alegar causalidade. 2 (1:30) “Um projeto-piloto de quatro semanas em duas clínicas pode testar a questão ainda sem resposta” — diagramar o escopo e o plano de comparação; declarar que a eficácia do prestador é desconhecida. 3 (2:00) “A aprovação de privacidade é um critério para o lançamento, não uma suposição” — mostrar o conteúdo limitado a data e hora, a ausência de um responsável pela análise e a condição de não enviar antes da aprovação. 4 (2:00) “O sucesso exige medidas clínicas, operacionais e de custo” — definir entrega, recusa ou reclamação, comparação de faltas, carga de trabalho e verificações da qualidade dos dados; os limites precisam de aprovação. 5 (1:30) “O projeto-piloto custa £7.500 e não autoriza a implantação completa” — orçamento, escopo incluído e detalhes comerciais ausentes. 6 (1:30) “Duas clínicas estão dispostas a participar; ainda é necessário um responsável operacional” — funções e dependências. 7 (1:30) “Decisão: orçamento, responsável, critério de privacidade e critérios de mensuração” — quatro aprovações explícitas. Reservar 1 minuto de contingência dentro dos 12.

Redução para 50%: slides 1, 2, 3 e 7. Para 75%: acrescentar 4 e 5. Preparar para as perguntas e respostas o método de custo, a privacidade das mensagens, a validade da comparação e as regras de interrupção.