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Crear una estructura de presentación para una audiencia y un objetivo

Autor: AILesson6 min de preparaciónProbado con:ChatGPTRevisado el: 2026-08-28

Respuesta rápida

Construye una narrativa cronometrada en torno a la decisión de la audiencia, sus necesidades de evidencia y sus posibles objeciones. Proporciona: Objetivo de la presentación, Audiencia y contexto, Evidencia y restricciones. Resultado esperado: Una narrativa diapositiva por diapositiva con tiempos, evidencia, transiciones y versiones recortadas alternativas.

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Tu prompt

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Crea una estructura de presentación para la audiencia y el objetivo indicados.

Estado final o decisión necesarios:
[goal]

Cargos, conocimientos, intereses en juego, objeciones, autoridad, contexto y limitaciones de atención:
[audience]

Evidencia verificada, fuentes, contenido obligatorio, duración, límite de diapositivas, formato, preguntas y respuestas y exclusiones:
[material]

Diseña la narrativa hacia atrás a partir del resultado deseado para la audiencia. Utiliza únicamente la evidencia proporcionada y distingue entre hechos, interpretación, recomendación y decisión solicitada. Devuelve: una promesa para la audiencia en una frase; apertura; hilo narrativo; plan diapositiva por diapositiva con la función de cada una, un título en forma de afirmación, un mensaje principal, evidencia, recurso visual sugerido, propósito de quien presenta, transición y tiempo; ubicación explícita de las objeciones y la incertidumbre; cierre con la decisión o llamada a la acción; reserva para preguntas y respuestas; y versiones más cortas para el 50% y el 75% del tiempo. Asigna una sola función a cada diapositiva e identifica las carencias de evidencia en lugar de inventar cifras de respaldo.
Probar en Playground
Privado de forma predeterminadaLa preparación del prompt se realiza localmente en tu navegador. Evita introducir información confidencial en cualquier servicio de IA, a menos que tu organización lo permita.

De la entrada al resultado

Un ejemplo completo

Mira cómo un contexto concreto convierte esta receta en un resultado que puedes usar

Entrada real

Objetivo de la presentación
Obtener la aprobación de la dirección para un piloto de cuatro semanas de recordatorios de citas en dos clínicas, incluidos un presupuesto de £7,500 y una persona responsable de operaciones identificada.
Audiencia y contexto
Dirección financiera, dirección clínica y dirección de operaciones. Saben que las ausencias a las citas son un problema. La dirección financiera cuestiona el coste del proveedor; la dirección clínica teme que los recordatorios puedan revelar información sensible; la dirección de operaciones puede asumir la responsabilidad del piloto. La autoridad para decidir es compartida. Reunión híbrida tras un orden del día largo.
Evidencia y restricciones
12 minutos más 8 minutos de preguntas y respuestas, con un máximo de 7 diapositivas. Datos verificados: 1,840 citas en mayo; 214 ausencias (11.6%); coste estimado de los intervalos sin utilizar de £18,900 según el método de Finanzas. Presupuesto del proveedor de £7,500 para el piloto. Dos clínicas se han ofrecido voluntariamente. Los mensajes propuestos contienen solo la fecha y la hora; la revisión de privacidad no se ha completado. Todavía no hay evidencia de que este proveedor reduzca las ausencias. Contenido obligatorio: referencia inicial, diseño del piloto, requisito de privacidad, medidas, presupuesto, responsable y decisión. Excluir cualquier afirmación sobre una implantación completa.

Ejemplo de salida

Promesa: decidir hoy si merece la pena realizar un piloto controlado de £7,500, no si deben implantarse los recordatorios. Narrativa: problema medible → oportunidad de aprendizaje acotada → salvaguardas → decisión.

1 (1:00) «La referencia de ausencias de mayo fue de 214 de 1,840 citas»: mostrar el recuento y el 11.6%, además de la estimación de £18,900 según el método de Finanzas; propósito: dimensionar el problema observado sin afirmar causalidad. 2 (1:30) «Un piloto de cuatro semanas en dos clínicas puede poner a prueba la pregunta sin respuesta»: representar el alcance y el plan de comparación; indicar que se desconoce la eficacia del proveedor. 3 (2:00) «La aprobación de privacidad es un requisito para el lanzamiento, no un supuesto»: mostrar que el contenido solo incluye fecha y hora, que falta la persona responsable de la revisión y que no se enviará nada antes de la aprobación. 4 (2:00) «El éxito requiere medidas clínicas, operativas y de costes»: definir la entrega, las exclusiones voluntarias y reclamaciones, la comparación de ausencias, la carga del flujo de trabajo y las comprobaciones de calidad de los datos; los umbrales requieren aprobación. 5 (1:30) «El piloto cuesta £7,500 y no autoriza la implantación»: presupuesto, alcance incluido y detalles comerciales pendientes. 6 (1:30) «Dos clínicas están dispuestas; todavía hace falta una persona responsable de operaciones»: cargos y dependencias. 7 (1:30) «Decisión: presupuesto, responsable, requisito de privacidad y criterios de medición»: cuatro aprobaciones explícitas. Reservar 1 minuto de contingencia dentro de los 12.

Versión al 50%: diapositivas 1, 2, 3 y 7. Al 75%: añadir 4 y 5. Preparar para las preguntas y respuestas el método de costes, la privacidad de los mensajes, la validez de la comparación y las reglas de interrupción.

Por qué funciona

  1. 1

    El diseño hacia atrás garantiza que cada diapositiva contribuya a la decisión o comprensión que necesita la audiencia.

  2. 2

    Las versiones alternativas cronometradas protegen la narrativa cuando cambia el tiempo disponible para hablar.

Comprueba el resultado

  • ¿Cada diapositiva tiene una única función diferenciada y un mensaje principal respaldado por evidencia?

  • ¿Los tiempos de las diapositivas más las preguntas y respuestas se ajustan a la duración indicada?

  • ¿Se abordan de forma explícita las objeciones de la audiencia, la incertidumbre y la autoridad para decidir?

Úsalo con confianza

Preguntas frecuentes

Respuestas prácticas sobre cuándo usar esta receta, qué debes proporcionar y en qué casos la revisión humana sigue siendo importante

¿Qué debo preparar antes de usar «Crear una estructura de presentación para una audiencia y un objetivo»?

Para usar «Crear una estructura de presentación para una audiencia y un objetivo», prepara el objetivo de la presentación, la audiencia y el contexto, y la evidencia y las restricciones. Sustituye los marcadores de posición únicamente con información que puedas verificar. Si se desconoce algún detalle, conserva explícitamente esa incertidumbre en lugar de pedir al modelo que lo deduzca.

¿Cuándo no está listo para usarse el resultado de «Crear una estructura de presentación para una audiencia y un objetivo»?

El resultado no está listo si todavía no ofrece, a partir de la evidencia proporcionada, el resultado indicado —una narrativa diapositiva por diapositiva con tiempos, evidencia, transiciones y versiones recortadas alternativas— o si depende de supuestos sin resolver, aprobaciones pendientes o detalles inventados. Utiliza las comprobaciones como requisitos para autorizar la publicación: revisa los datos de origen o asigna la revisión a una persona identificada y autorizada, en lugar de pulir un resultado sin respaldo.

¿Qué herramientas de IA tienen pruebas registradas para «Crear una estructura de presentación para una audiencia y un objetivo»?

El registro de pruebas publicado para «Crear una estructura de presentación para una audiencia y un objetivo» incluye ChatGPT a fecha de 2026-08-28. Esto confirma que se registraron ejecuciones, pero no garantiza la compatibilidad ni resultados idénticos en versiones posteriores del producto. Si utilizas otra herramienta o versión, mantén visibles todas las restricciones y repite las comprobaciones del resultado antes de usarlo.

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