Создайте структуру презентации для аудитории и цели

Автор: AILesson6 мин на настройкуПроверено на:ChatGPTПроверено: 2026-08-28

Быстрый ответ

Постройте рассчитанное по времени повествование вокруг решения аудитории, её потребностей в доказательствах и вероятных возражений. Укажите: Цель презентации, Аудитория и условия, Доказательства и ограничения. Ожидаемый результат: Послайдовое повествование с таймингом, доказательствами, переходами и альтернативными сокращениями.

1

Добавьте контекст

ваш текст остаётся в этом браузере. AILesson Prompts не отправляет его ни в модель, ни на сервер.

2

Ваш промпт

Незаполненные поля остаются видимыми как заполнители, поэтому вы всё равно можете скопировать и отредактировать промпт

Создайте структуру презентации для указанной аудитории и цели.

Требуемое итоговое состояние или решение:
[goal]

Роли, знания, ставки, возражения, полномочия, условия и ограничения внимания:
[audience]

Проверенные доказательства, источники, обязательное содержание, продолжительность, предел слайдов, формат, вопросы и ответы и исключения:
[material]

Проектируйте повествование назад от желаемого результата аудитории. Используйте только предоставленные доказательства и различайте факты, интерпретацию, рекомендацию и запрашиваемое решение. Верните: обещание аудитории в одном предложении; открытие; стержень повествования; послайдовый план с задачей слайда, заголовком-утверждением, одним ключевым сообщением, доказательством, предлагаемым визуальным материалом, целью выступающего, переходом и временем; явное размещение возражений и неопределённости; завершение с решением или призывом к действию; резерв на вопросы и ответы; и сокращённые версии на 50% и 75% времени. Оставляйте одну задачу на слайд и отмечайте пробелы доказательств вместо выдумывания подтверждающих чисел.
Попробовать в Playground
Конфиденциально по умолчаниюПромпт собирается локально в вашем браузере. Не вводите конфиденциальную информацию в сервисы ИИ, если ваша организация этого не разрешает.

От исходных данных к результату

Разобранный пример

Посмотрите, как конкретный контекст превращает этот рецепт в полезный результат

Реальный ввод

Цель презентации
Получить одобрение руководства на четырёхнедельный пилот напоминаний о приёмах в двух клиниках, включая бюджет 7 500 фунтов стерлингов и назначенного операционного ответственного.
Аудитория и условия
Финансовый директор, клинический директор, операционный директор. Они знают, что неявки являются проблемой. Финансовый директор ставит под сомнение стоимость поставщика; клинический директор опасается раскрытия чувствительной информации в напоминаниях; операционный директор может отвечать за пилот. Решение принимается совместно. Гибридная встреча после длинной повестки.
Доказательства и ограничения
12 минут плюс 8 минут на вопросы и ответы, максимум 7 слайдов. Проверено: 1 840 приёмов в мае; 214 неявок (11,6%); оценочная стоимость неиспользованных окон 18 900 фунтов по методике финансового отдела. Предложение поставщика на пилот — 7 500 фунтов. Две клиники вызвались участвовать. Предлагаемые сообщения содержат только дату и время; проверка приватности не завершена. Доказательств, что этот поставщик снижает неявки, пока нет. Обязательно: исходный уровень, дизайн пилота, шлюз приватности, показатели, бюджет, ответственный, решение. Исключить утверждение о полном развёртывании.

Пример вывода

Обещание: сегодня решить, стоит ли проводить контролируемый пилот за 7 500 фунтов, а не внедрять ли напоминания полностью. Повествование: измеримая проблема → ограниченная возможность обучения → меры защиты → решение.

1 (1:00) «В мае исходный уровень неявок составил 214 из 1 840 приёмов» — показать число и 11,6%, а также оценку 18 900 фунтов по методике финансового отдела; цель: определить масштаб наблюдаемой проблемы без заявления о причинности. 2 (1:30) «Четырёхнедельный пилот в двух клиниках может проверить нерешённый вопрос» — схема охвата и плана сравнения; указать, что эффективность поставщика неизвестна. 3 (2:00) «Одобрение приватности — шлюз запуска, а не предположение» — показать содержание только с датой и временем, отсутствие ответственного за проверку и запрет отправки до одобрения. 4 (2:00) «Успех требует клинических, операционных и стоимостных показателей» — определить доставку, отказы и жалобы, сравнение неявок, нагрузку процесса и проверки качества данных; пороги требуют утверждения. 5 (1:30) «Пилот стоит 7 500 фунтов и не разрешает полное внедрение» — предложение, включённый охват, недостающие коммерческие детали. 6 (1:30) «Две клиники готовы; всё ещё нужен один операционный ответственный» — роли и зависимости. 7 (1:30) «Решение: бюджет, ответственный, шлюз приватности и критерии измерения» — четыре явных согласования. Оставить 1 минуту резерва внутри 12 минут.

Версия 50%: слайды 1, 2, 3, 7. Версия 75%: добавить 4 и 5. Для вопросов подготовить методику стоимости, приватность сообщений, обоснованность сравнения и правила остановки.

Почему это работает

  1. 1

    Обратное проектирование гарантирует, что каждый слайд способствует требуемому решению или пониманию аудитории.

  2. 2

    Рассчитанные по времени альтернативные сокращения сохраняют повествование при изменении времени выступления.

Проверьте результат

  • Есть ли у каждого слайда одна отдельная задача и подкреплённое доказательствами ключевое сообщение?

  • Укладываются ли время слайдов и вопросы с ответами в указанную продолжительность?

  • Явно ли учтены возражения аудитории, неопределённость и полномочия на решение?

Используйте уверенно

Часто задаваемые вопросы

Практические ответы о том, когда использовать этот рецепт, что нужно предоставить и где по-прежнему важна проверка человеком

Что подготовить перед использованием «Создайте структуру презентации для аудитории и цели»?

Для «Создайте структуру презентации для аудитории и цели» подготовьте цель презентации, аудиторию и условия, а также доказательства и ограничения. Заменяйте заполнители только проверяемой информацией. Если какая-либо деталь неизвестна, явно сохраните эту неопределённость и не просите модель делать выводы самостоятельно.

Когда результат «Создайте структуру презентации для аудитории и цели» ещё не готов к использованию?

Результат не готов, если на основе предоставленных данных он ещё не даёт заявленный итог — послайдовое повествование с таймингом, доказательствами, переходами и альтернативными сокращениями — либо опирается на неразрешённые предположения, отсутствующие согласования или вымышленные подробности. Используйте контрольные вопросы как критерии допуска: исправьте исходные данные или назначьте конкретного уполномоченного рецензента вместо того, чтобы шлифовать неподтверждённый результат.

Для каких инструментов ИИ зафиксированы тесты «Создайте структуру презентации для аудитории и цели»?

В опубликованном журнале тестирования «Создайте структуру презентации для аудитории и цели» по состоянию на 2026-08-28 указан ChatGPT. Это подтверждает только зафиксированные запуски, но не гарантирует совместимость или одинаковые результаты в последующих версиях продукта. При использовании другого инструмента или версии оставьте все ограничения явными и перед применением повторите проверку результата.

Другие способы изучения

Где этот рецепт применим

Продолжайте работу

AILesson · Рекомендуемые курсы

ваш следующий шаг: примените ИИ на практике

Перейдите от понимания ИИ к выполнению задач. Практикуйтесь в составлении запросов, проверке и улучшении результатов с помощью интерактивных уроков для работы и повседневной жизни.

Просмотреть все курсы