不可能:客户电话 09:00–09:45 与固定送孩子到 09:15 重叠;所需 20 分钟准备也无可用时间。牙医 11:00 结束加 30 分钟交通,无法在 11:15 到办公室参加评审,差 15 分钟。午餐 12:00–12:30 与面试 12:15–13:00 重叠,也无法满足至少 25 分钟。报告时间与 15:30–16:00 周会重叠;2 小时 30 分钟工作加 20 分钟终检需 170 分钟,但 13:00–15:30 只有 150 分钟,而且为保留接孩子缓冲必须在 16:00 停止。面试准备未排期。
最小扰动:委派客户电话和产品评审;到办公室后 11:30–11:40 准备面试;11:40–12:05 午餐;12:15–13:00 面试;13:00–15:30 报告。委派周会,15:30–15:50 终检,但接孩子前只剩 10 分钟而非要求的 15 分钟,因此需明确同意减少缓冲,或把 5 分钟报告工作移到更早。
风险优先:委派上午两场会议和周会;11:30–11:55 做 25 分钟报告;11:55–12:20 午餐;12:20–12:30 面试准备;只有招聘方同意时才把面试改到 12:30,否则报告期限和缓冲无法同时满足。缺失信息:报告能否在办公室外完成,以及委派是否被接受。