信息整理

根据目标和时长制定会议议程

把会议目标转化为有顺序的决定、会前准备、时间盒和具名主持角色

5 分钟准备已测试:ChatGPT复核日期: 2026-08-28

补充你的背景

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会议目标与必要产出参与者与角色时长与约束

生成的提示语

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请制定一份有时间盒的会议议程。

目标和会议结束时必须产生的成果：
[goal]

参与者、权限、专业能力、主持人和记录人：
[participants]

时长、背景、会前准备、无障碍需求和非目标：
[constraints]

先判断目标在可用时间内是否可行，再从最终决定或成果倒推议程。每个环节提供起止分钟、目的、负责人、方法、输入和具体产出。为开场背景、异议或风险审查、决定确认、负责人和日期确认及收尾预留时间。尽可能把信息分享放入会前材料。不得编造参会者、权限或会前准备完成情况。包括准备说明、决策规则、停车场问题处理、缩短版应急议程，以及前提缺失时取消会议或改为异步处理的标准。

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从输入到成果

实际案例

看看具体背景如何通过这条配方转化为可使用的成果

实际输入

会议目标与必要产出: 从三个新手引导流程概念中选择一个，用于两周的可用性原型，并记录选择标准、已知风险和后续负责人。
参与者与角色: 45 分钟视频会议。产品负责人 Maya 有最终决定权；设计师 Leo 展示概念；研究员 Priya 提供证据；工程师 Chen 评估可行性。Maya 主持。记录人未分配。
时长与约束: 概念板和五项访谈发现可提前一天发送。不进行现场设计修改，也不讨论路线图。一名参会者需要字幕。如果研究证据未提前发出，不应继续选择。

示例输出

可行性：如果概念板和研究发现已提前阅读，45 分钟内可以完成。会前：Leo 发送三个带标签的概念板；Priya 发送五项带依据的发现；参会者记录一个问题并按既定标准排序。Maya 确认材料已收到。会前指定记录人并开启字幕。

议程：0–3 分钟，Maya 说明目标、决策权限和非目标，产出共同决策规则。3–8 分钟，Priya 只回答证据问题而非重新汇报，产出确认的用户需要。8–17 分钟，Leo 每个概念三分钟，产出明确差异。17–25 分钟，Chen 和小组评估可行性、依赖和风险，产出风险清单。25–34 分钟，按标准评分并暴露异议，产出比较记录。34–39 分钟，Maya 选择或明确延后，产出决定和理由。39–43 分钟，分配原型、测试和风险负责人及日期。43–45 分钟，复述决定、开放问题和停车场。

决策规则：Maya 在听取证据和记录异议后决定。超时只压缩概念展示到每项一分钟，不压缩异议和行动确认。如果研究资料未提前发出，会议改为澄清会并重新安排选择。