在保留权限、承诺、学习和隐藏工作的前提下分流过载任务清单. 请提供: 任务清单、人员与权限、能力与优先级. 预期成果: 包含理由、交接、日期和确认缺口的可逆任务处置计划.
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未填写的字段会保留为占位符，你仍然可以复制后自行编辑
ChatGPT请把任务清单分为：执行、委派、推迟、删除候选、澄清或等待。建议不是已经执行的决定。
任务、成果、期限、工作量、状态、依赖和受影响的人：
[tasks]
负责人、帮助者、技能、隐私、权限和交接成本：
[authority]
能力、优先成果、不可协商事项、复核和权衡：
[priorities]
保留每个任务 ID，并区分外部承诺期限与自定日期。检查任务是否为成果所必需、法律/伦理要求、依赖项、已大部分完成、有价值的学习职责，或与其他任务重复。考虑委派的协调、说明、复核、访问和跟进成本。不得给未接单人员分配任务，也不得暴露受限信息。
对每项任务建议一种处置，带置信度、理由、后果、前置批准、下一行动、负责人或“未分配”和复核/日期。“删除”在授权负责人确认并通知受影响者前只能是候选，并说明保留何种记录。委派时提供完整交接简报和接单信号。推迟时给触发条件/日期，而非无限期“以后”。对账全部 ID，按处置汇总已知工作量，并在用户优先级假设变化时提供替代方案。从输入到成果
看看具体背景如何通过这条配方转化为可使用的成果
覆盖 T1-T6。执行 T1（高置信）：对外承诺、已完成 70%、估算 3 小时；下一步是 60 分钟完成块，负责人为你。9 月 30 日前执行 T4（高）：强制、个人完成、45 分钟；本周高峰后排入日历，不删除/委派。澄清/等待 T5（高）：你没有答案权限，工作量未知。今天通过受限渠道请求安全负责人确认所有权、期限、问卷位置和回应信号；升级期限，不编造答案。
T2 为委派候选（中，待经理与 Kai 同意）：2 小时制作可能转移，但你仍有 1 小时说明/复核成本。交接：成果=按现有定义生成周五看板；来源/访问=仅批准工作簿；验收=数字对账且经理所需标签页可呈现；期限=周四草稿；Kai 回复“Accepted”后才改变负责人；你复核 30 分钟。若任一方明天 15:00 前拒绝，T2 返回“执行”并占 2 小时，需要新的权衡。
T3 为删除候选（高）：无依赖且属装饰；你有权限，但应记录“不推进——能力/低成果价值”，若已形成团队预期则通知。T6 为删除候选（中）：迁移似乎重复，因为 Drive 可搜索；9 月 30 日归档复核时确认没有保留/模板要求后再关闭，保留源链接。若 T2 获接单，已知个人负荷为 T1 3 小时 + T4 0.75 小时 + T2 开销 1 小时 = 4.75 小时，剩 0.25 小时及未知 T5 协调。若看板优先且委派失败，只能经客户同意后推迟 T1 剩余润色；不得静默违约。
处置规则在不假装每项任务都可选或可转移的情况下减少过载
计入交接和复核成本，防止委派只是隐藏工作而非减少工作
每个任务 ID 是否都有一种建议和具体下一步
委派接单和删除权限是否明确而非假定
工作量汇总是否在已知时包含说明、复核和跟进成本
更有把握地使用
了解这条配方何时适用、需要提供什么，以及哪些内容仍需人工复核
使用“对任务清单做委派、推迟和删除建议”前，请准备任务清单、人员与权限、能力与优先级。只用可核实的信息替换占位符；如果某项未知，就明确保留未知状态，不要让模型自行推断。
如果结果还不能根据所给证据实现页面所述成果“包含理由、交接、日期和确认缺口的可逆任务处置计划”，或仍依赖未解决假设、缺失批准或编造细节，就不能使用。把检查项当作放行门槛：应修正来源输入，或指定有权限的复核者，而不是润色一个缺乏支持的输出。
截至 2026-08-28，“对任务清单做委派、推迟和删除建议”的公开测试记录包含ChatGPT。这只表示存在已记录试跑，不保证后续产品版本仍兼容或得到相同结果。改用其他工具或版本时，应保留全部约束，并重新执行结果检查。
继续完成任务
在考虑自动化前记录触发条件、输入、决定、控制、例外和交接
用透明依据、依赖、期限和不确定性排序，而不是依赖虚假的通用分数
发现重叠、缺失转场、不可能依赖、隐形加班和产能风险