コンテンツの反復、曖昧さ、機械的な文体を監査する

著者: AILesson8 分でセットアップテスト済み:ChatGPTレビュー日: 2026-08-28

クイック回答

AI が書いたかどうかを不確かに断定せず、観察できる文章上の問題を診断する. 入力するもの: 下書きと背景, 対象者と文体の参照例, レビュー範囲. 期待される結果: 優先順位、修正操作、人による確認を含む、根拠に結びついた文体監査.

コンテキストを追加

テキストはこのブラウザ内に留まります。AILesson Prompts は、そのテキストをモデルやサーバーに送信しません。

下書きと背景対象者と文体の参照例レビュー範囲

あなたのプロンプト

未入力のフィールドはプレースホルダーとして表示されたままなので、プロンプトをコピーして編集できます。

提示されたコンテンツについて、観察できる反復、曖昧さ、定型的な文章を監査してください。

正確な下書き、目的、形式、状況、判明している執筆背景：
[draft]

対象者、意図する効果、承認済みの例、用語、不変の事実、文体の境界：
[voice]

診断または修正の範囲、深さ、優先項目、長さ、保護する文章：
[scope]

AI が書いた文章かどうかを検出できると主張しないでください。文体だけから執筆者を確実に推定することはできません。代わりに、正確な位置を引用し、観察できる影響を診断してください。主張や構造の反復、中身のない抽象表現、裏づけのない一般化、定型的な接続、過度な対称性、均一な文のリズム、重複する結論、曖昧な主体や動詞、名詞化、決まり文句、説明のない専門用語、偽りの精度、唐突な語調変化、文体の不一致を確認します。意図した反復と偶発的な重複、ジャンル上の慣例と実質的な弱点を区別してください。各問題について、根拠、読者への影響、重大度、信頼度、修正操作を示します。事実、意味、引用、用語、執筆者の意図を維持してください。修正が許可されている場合のみ、最小限の修正版と変更履歴を提示し、それ以外は書き直さないでください。最後に優先順位と、文体および事実への忠実性について人の判断を要するチェック項目を示してください。

Playgroundで試す

デフォルトで非公開プロンプトの組み立てはブラウザ内で行われます。組織が許可しない限り、機密情報を AI サービスに入力しないでください。

入力から結果へ

具体例

具体的なコンテキストを加えると、このレシピが実用的な結果になる様子をご覧ください。

実際の入力

下書きと背景: LinkedIn の下書き：今日の変化の速い世界では、効果的な引き継ぎがかつてないほど重要です。引き継ぎが重要なのは、チームが効果的に仕事をする助けになるからです。引き継ぎを最適化することで、組織は効率を引き出し、協働を強化し、意義ある成果を推進できます。第一に責任を明確にします。第二に期待を明確にします。第三にコミュニケーションを明確にします。結局のところ、明確な引き継ぎが成功の鍵です。結論として、組織は成功のために明確な引き継ぎを優先すべきです。
対象者と文体の参照例: 直接的で根拠を意識した助言を好む運用責任者。承認済みの文体例は具体的なワークフローの症状から始まり、「担当者」「受領者」「受入証拠」を使い、広範なビジネス上の主張を避ける。不変の考え：引き継ぎには担当者と受領者が必要。測定済みの成果に関する根拠はない。
レビュー範囲: 診断し、最小限の修正を行う。700 文字以内。曖昧さと反復を優先する。担当者と受領者の違いを維持する。統計、個人的な逸話、成功に関する主張を追加しない。

出力例

執筆者に関する注記：これらのパターンから、AI と人のどちらが下書きを書いたかは判断できません。

優先度：高 • 冒頭：「今日の変化の速い世界」は状況や意思決定を示さず、実用的な要点への到達を遅らせます。レビューが滞っている具体的な症状に置き換えてください。信頼度：高。 • 成果の主張：「効率を引き出し、協働を強化し、意義ある成果を推進」は抽象的で裏づけがなく、宣伝的ですが検証できません。強めるのではなく削除してください。 • 結論：「成功の鍵」と最後の文は同じ裏づけのない主張の反復です。実務的な行動喚起を 1 つだけ残してください。

優先度：中 • 3 項目で「明確にする」を繰り返しながら、誰が何を決めるかが隠れています。一般的な名詞を、担当者、受領者、受入証拠、エスカレーションに置き換えてください。並列構造自体ではなく、分類の曖昧さが問題です。

最小限の修正版「作業は準備完了と表示されていますが、誰が受領できるのか分かりません。繰り返し発生する引き継ぎを 1 つ確認してください。現在の工程の担当者は誰か。次に受領するのは誰か。何をもって受入済みとするか。遅延や意見の相違は誰が解決するか。ステータス項目に答えを表示できても、定義するのはチームです。リマインダーを増やす前に、1 つの引き継ぎを監査しましょう。」

変更履歴：定型的な冒頭 2 件、裏づけのない成果表現 3 件、重複する成功の結論を削除しました。曖昧な分類を承認済みの運用用語に置き換え、担当者と受領者の違いを維持しました。人による確認：「ステータス項目」がアカウントの文体に合うか、最後の行動喚起が想定する製品の文脈に合うかを確認してください。