3年間のTCO、基本シナリオ24,000ページ
判明している経済的利用費:P1の取得費4,000、トナー520×(24,000−1,000)/3,000 = 3,986.67、ドラム1個680、電力24,000/100×0.12×0.80 = 23.04、サービス600。判明しているTCO = CNY 9,289.71、1ページ当たり0.387。パッケージ購入の現金支出ではceil(23,000/3,000)=8個のトナー、CNY 4,160が必要で、ドラム1個という取り決めで現金支出TCOは9,463.04。
P2の取得費2,600、インク260×(24,000−4,000)/6,000 = 866.67、清掃キット3個360、電力24,000/100×0.03×0.80 = 5.76。判明しているTCO = CNY 3,832.43、1ページ当たり0.160。これに年間サービス費、2年目以降の修理、停止時間、終了時費用という不明項目が加わります。パッケージ購入ではceil(20,000/6,000)=4組のインク、CNY 1,040が必要で、判明している現金支出TCOは4,005.76に不明項目を加えた額です。
正確な印刷時期と購入時点が提示されていないため、年次キャッシュフローの時点は完全には確定できません。取得費は1年目、P1のサービス費300は2年目と3年目、P2の清掃費120は毎年です。ワークブックでは、現金支出を均等に配分せず、累計ページ数がスターター品とそれまでに購入したパッケージの印刷可能枚数を超えた時点で購入を計上する必要があります。
判明している費用のシナリオ:18,000ページでは、ドラム1個という取り決めでP1の経済的TCOは約8,235.62、P2は約3,569.65に不明なサービス費を加えた額です。30,000ページでは、P1は終了前にドラム2個が必要で、判明しているTCOは約10,343.80、P2は約4,095.20に不明なサービス費を加えた額です。定格印刷可能枚数が線形に変化するという仮定は弱く、印字率や保守状況によって異なる可能性があります。
判明している数式では、利用量が正である範囲全体でP2のほうが安く、P1との単純な損益分岐点はありません。ただし、判断は未完了です。P2のサービス費は不明で、保証は1年短く、両方とも修理費と停止時間が不明です。基本シナリオで判明しているTCOの差は約5,457.28です。P2が引き続き安いのは、P1と比較したP2の3年間の追加不明費用がこの差を超えない場合に限られます。購入前にサービス、修理範囲、消耗品の付属内容、現実的な印刷可能枚数を確認してください。速度、出力品質、サポート、運用リスクは、架空の金額を割り当てず、TCO表の外で比較してください。