Entrada real
- Tarefas e evidências
- A Enviar declaração obrigatória, prazo rígido sexta-feira às 17:00, multa em caso de atraso, 90 min, dados prontos. B Corrigir falha no checkout que afeta 6% das sessões móveis, ativa agora, estimativa de 2–5 h, requer pessoa engenheira. C Melhorar a aparência dos slides do conselho, solicitado para quinta-feira, nenhum impacto decisório informado, 3 h. D Aprovar a renovação do fornecedor até quarta-feira para evitar interrupção do serviço na sexta-feira, 30 min após a análise do Jurídico. E Pedir ao Jurídico que conclua a análise da renovação, sem prazo fornecido pelo Jurídico, solicitação de 10 min; D depende disso. F Tratar 20 e-mails de baixa prioridade, 45 min. G Analisar o aumento nos cancelamentos, possível impacto na receita desconhecido, 4 h, primeiro é necessário extrair dados por 30 min.
- Capacidade e horizonte de planejamento
- Uma pessoa gerente tem 5 horas hoje e 4 amanhã. A pessoa engenheira tem 3 horas hoje. A capacidade do Jurídico é desconhecida. Horizonte até sexta-feira. A pessoa gerente não pode corrigir o checkout, mas pode preparar evidências de reprodução.
- Regras de prioridade
- Obrigações regulatórias ou de continuidade do serviço têm prioridade sobre conveniência. Em seguida vêm danos ativos a clientes e decisões relevantes. Use Alto/Médio/Baixo qualitativos para impacto e urgência; mantenha os intervalos de esforço. Desempate pela habilitação de dependências e pelo primeiro custo do atraso.







