Реальный ввод
- Задачи и свидетельства
- A Подать обязательную отчётность, жёсткий срок — пятница 17:00, за опоздание штраф, 90 минут, данные готовы. B Исправить действующий сбой оформления заказа, затрагивающий 6% мобильных сеансов, оценка 2–5 часов, нужен инженер. C Улучшить внешний вид слайдов для совета директоров, запрошено к четвергу, влияние на решение не указано, 3 часа. D Утвердить продление договора с поставщиком до среды, чтобы избежать прекращения услуги в пятницу, 30 минут после проверки юридическим отделом. E Попросить юридический отдел завершить проверку продления, срок от него не получен, запрос занимает 10 минут; D зависит от этого. F Разобрать 20 малоприоритетных писем, 45 минут. G Проанализировать всплеск отмен, потенциальное влияние на выручку неизвестно, 4 часа, сначала нужна 30-минутная выгрузка данных.
- Ресурсы и горизонт планирования
- У одного руководителя есть 5 часов сегодня и 4 завтра. У инженера есть 3 часа сегодня. Ресурсы юридического отдела неизвестны. Горизонт — до пятницы. Руководитель не может исправить оформление заказа, но может подготовить свидетельства воспроизведения.
- Правила приоритета
- Регуляторные обязательства и обязательства по непрерывности услуг важнее удобства. Затем идут текущий ущерб клиентам и существенные решения. Для влияния и срочности использовать качественные оценки «высокое», «среднее», «низкое»; диапазоны трудозатрат сохранять. При равенстве учитывать открытие зависимостей и наиболее раннюю цену задержки.







