能力:4 周 × 6 小时 = 24 小时;预留 20% 即 4.8 小时,剩 19.2 小时可安排。案例已知需 15 小时。12 次英语 × 20 分钟 = 4 小时。合计 19 小时,只剩 0.2 小时;照片整理估算未知,不能负责地加入活跃计划。停放 G3,仅当缓冲有剩余时,在第 30 天抽样 20 分钟。
第 1 周,搭结构:9 月 5 日星期六两个 90 分钟写作块;工作日两个 60 分钟块;9 月 3 日前确认评审人,若 Li 拒绝则找第二人。两次英语。证据:第 1-5 页粗稿。第 2 周,旅行轻量:旅行前一个 60 分钟编辑块和两次对话;9 月 12-14 日不追赶。第 3 周,完成内容:周六两个 90 分钟块加工作日两小时;完成完整内容稿后发给已确认评审人。第 2-3 周按能力共完成四次对话。第 4 周,制作:排版 3 小时、基于证据修改 2 小时、9 月 26 日前导出并检查 PDF;补足总计 12 次对话。
跟踪写作小时、有来源证据的页面、已完成对话和评审确认,而非模糊动力。第 15 天:若案例少于 6 小时,把英语保持在基线每周两次并保护申请;不占用周日。若 9 月 18 日仍无评审人,使用结构化自审并标记“同伴评审未满足”。错过的时间块回到周缓冲或缩减范围,不把次日翻倍。第 30 天收尾结果、停放剩余工作,并先估算 50 张照片样本再制定照片计划。