Адаптируйте одну презентацию для руководителей или клиентов
Автор: AILesson8 мин на настройкуПроверено на:ChatGPTПроверено: 2026-08-28
Быстрый ответ
Измените акценты, последовательность, язык и объём раскрытия, сохранив согласованность исходных фактов. Укажите: Исходная презентация и доказательства, Контекст руководителей и клиентов, Границы раскрытия и бренда. Ожидаемый результат: Две структуры презентации для разных аудиторий с единым реестром утверждений и проверками раскрытия.
1
Добавьте контекст
ваш текст остаётся в этом браузере. AILesson Prompts не отправляет его ни в модель, ни на сервер.
2
Ваш промпт
Незаполненные поля остаются видимыми как заполнители, поэтому вы всё равно можете скопировать и отредактировать промпт
Адаптируйте одну доказательную базу в версию для руководителей и версию для клиентов.
Исходные слайды, идентификаторы доказательств, ограничения, решения и формулировки:
[source]
Цели, знания, интересы, полномочия, отношения, время и действие каждой аудитории:
[audiences]
Конфиденциальность, утверждённые заявления, юридические формулировки, доступность и локализация:
[boundaries]
Сначала создайте единый реестр утверждений: факт, источник, ограничение, класс раскрытия и утверждённая формулировка. Ни одна версия не должна изменять числа, причинный статус, область, дату или степень уверенности. Отличайте изменение акцента от изменения истины. Не раскрывайте внутренние расходы, инциденты, персональные данные, условия поставщиков, обязательства по дорожной карте или предположения, если это явно не разрешено. Если значимый для клиента факт нельзя раскрывать, опустите его или используйте утверждённое обобщение; не маскируйте его вводящим в заблуждение утверждением.
Для каждой аудитории предложите цель, последовательность слайдов, решения о сохранении, объединении или удалении, заголовки-утверждения, минимальные доказательства, контекст для докладчика, изменения терминологии, вероятные вопросы и итоговое действие. Руководители должны получить сведения о компромиссах решений, ресурсах, рисках и ответственности, соответствующие их полномочиям. Клиенты должны получить относящиеся к ним результаты, текущее поведение, ограничения, варианты выбора и каналы поддержки без внутренней политики и ложных обещаний. Предоставьте сопоставление слайдов между версиями, обоснование различий и итоговую проверку согласованности и раскрытия.
Конфиденциально по умолчаниюПромпт собирается локально в вашем браузере. Не вводите конфиденциальную информацию в сервисы ИИ, если ваша организация этого не разрешает.
От исходных данных к результату
Разобранный пример
Посмотрите, как конкретный контекст превращает этот рецепт в полезный результат
Реальный ввод
Исходная презентация и доказательства
S1: медианное время ответа поддержки выросло с 6 ч до 9 ч во Q2, Ops-22; для корпоративного сегмента — 14 ч, но выборка мала, n=18, Ops-23. S2: 31% обращений относятся к настройке, Tax-7. S3: предложен пилот сопровождаемой настройки для 50 новых учётных записей с согласием; оценки эффекта пока нет. Внутренняя кадровая модель оценивает потребность пилота в 0,5 FTE поддержки; договор с поставщиком заканчивается 31 декабря. Пилот не утверждён. Текущее публичное обязательство: ответы обычно в течение одного рабочего дня; обещаний для отдельных сегментов нет.
Контекст руководителей и клиентов
Исполнительный комитет: 8 минут; знаком с моделью поддержки; принимает решение о бюджете и ответственном за пилот; учитывает риск для клиентов, ресурсы и обратимость. Клиенты на ежеквартальном вебинаре: 5 минут; учётные записи разного размера; хотят знать текущие ожидания от поддержки и получить более простую настройку; могут спросить, когда запустится сопровождаемая настройка; желаемое действие — использовать текущее руководство по настройке и добровольно выразить интерес к исследованию, а не дать согласие на действующий пилот.
Границы раскрытия и бренда
Обобщённые данные Ops-22 и долю обращений по настройке 31% можно публиковать с указанием Q2; размер корпоративной выборки и результат сегмента конфиденциальны; FTE и дата окончания договора с поставщиком конфиденциальны. Утверждённая формулировка: «Мы изучаем способы упростить настройку». Не обещать пилот или более быстрый ответ. Предоставить текстовые альтернативы диаграммам; не называть клиентов.
Пример вывода
Единый реестр: медиана за Q2 6 ч → 9 ч (Ops-22, публичное обобщение, описательный показатель); 31% обращений по настройке (Tax-7, публично с контекстом Q2); корпоративный сегмент 14 ч / n=18 (Ops-23, конфиденциально и неопределённо); пилот на 50 учётных записей, 0,5 FTE, дата поставщика (предложение и внутренние сведения, не публично); формулировка об одном рабочем дне — единственное текущее ожидание по обслуживанию. Доказательств эффективности сопровождаемой настройки нет.
Версия для руководителей: 1 «Во Q2 время ответа ухудшилось, а настройка стала крупным источником спроса» с Ops-22/Tax-7; 2 конфиденциальный сигнал по сегменту и ограничение малой выборки; 3 гипотезы причин или проблемы; 4 варианты — ничего не менять, улучшить руководство или спроектировать пилот на 50 учётных записей; 5 ограничения ресурсов и поставщика; 6 показатели и правила остановки; 7 решение: финансировать проектирование или пилот только при выполнении условий и назначить ответственного. Включить 0,5 FTE и 31 декабря, поскольку эта аудитория принимает решения о ресурсах.
Версия для клиентов: 1 «Наше текущее ожидаемое время ответа поддержки по-прежнему составляет один рабочий день»; 2 «31% вопросов во Q2 касались настройки» с доступным текстом и без выводов о клиентах; 3 текущее руководство и канал поддержки; 4 утверждённое заявление «Мы изучаем способы упростить настройку»; 5 приглашение выразить интерес к исследованию и объяснение конфиденциальности, предусмотренное исследовательским процессом. Опустить корпоративные данные, кадровые сведения, дату поставщика, внутренние споры о вариантах и неутверждённую схему на 50 учётных записей. На вопрос о сроке запуска отвечать: «Запуск не утверждён и не запланирован; мы изучаем варианты и сообщим о любом подтверждённом изменении».
Сопоставление: слайд 1 для руководителей → слайды 1–2 для клиентов; слайд 3 для руководителей → публичное обобщение на слайдах 3–4 для клиентов; слайды 2/5/6/7 для руководителей не имеют клиентской версии из-за конфиденциальности или полномочий. Проверка: обе версии сохраняют Q2, текущую медиану 9 ч, 31%, описательный статус и отсутствие обещанного эффекта. Действие клиента не означает согласия на пилот; действие руководителей соответствует полномочиям по бюджету.
Почему это работает
1
Единый реестр утверждений позволяет менять подачу с учётом аудитории, не допуская искажения фактов
2
Явные классы раскрытия не позволяют полезной адаптации привести к случайной утечке или вводящему в заблуждение умолчанию
Проверьте результат
Сохраняют ли обе версии одинаковые числа, ограничения, даты и причинный статус
Объясняется ли каждое добавление или удаление для конкретной аудитории уместностью или правилами раскрытия
Соответствует ли каждый итоговый запрос реальным полномочиям аудитории и отношениям с ней
Используйте уверенно
Часто задаваемые вопросы
Практические ответы о том, когда использовать этот рецепт, что нужно предоставить и где по-прежнему важна проверка человеком
Что подготовить перед использованием рецепта «Адаптируйте одну презентацию для руководителей или клиентов»?
Для рецепта «Адаптируйте одну презентацию для руководителей или клиентов» подготовьте исходную презентацию и доказательства, контекст руководителей и клиентов, а также границы раскрытия и бренда. Заменяйте заполнители только проверяемой информацией. Если какая-либо деталь неизвестна, явно сохраните эту неопределённость, а не просите модель сделать вывод.
В каких случаях результат рецепта «Адаптируйте одну презентацию для руководителей или клиентов» ещё не готов к использованию?
Результат не готов, если на основе предоставленных сведений он ещё не обеспечивает заявленный итог — две структуры презентации для разных аудиторий с единым реестром утверждений и проверками раскрытия, — либо опирается на неразрешённые предположения, отсутствующие согласования или выдуманные детали. Используйте проверки как критерии допуска: исправьте исходные данные или назначьте конкретного уполномоченного проверяющего вместо того, чтобы улучшать не подкреплённый фактами результат.
Для каких инструментов ИИ есть записи о тестировании рецепта «Адаптируйте одну презентацию для руководителей или клиентов»?
По состоянию на 2026-08-28 в опубликованной записи о тестировании рецепта «Адаптируйте одну презентацию для руководителей или клиентов» указан ChatGPT. Это подтверждает лишь наличие зарегистрированных запусков, но не гарантирует совместимость или одинаковые результаты в более поздних версиях продукта. При использовании другого инструмента или версии явно сохраните все ограничения и перед применением повторите проверку результата.
Перейдите от понимания ИИ к выполнению задач. Практикуйтесь в составлении запросов, проверке и улучшении результатов с помощью интерактивных уроков для работы и повседневной жизни.
ChatGPT
