0-4 分钟静默进入后轮流:Q1“列出数字直接支持的两个陈述和不支持的一个陈述。”目的:主张边界;锚点 107/198、131/214、非随机。等待 45 秒。证据追问:“哪个具体特征阻止因果陈述?”风险:把 7 点当成已导致效果。在所有小组说出边界前不讲解。
4-11 分钟 Q2:“两个时期有哪些可信差异会改变对 54% 和 61% 的解释,其中哪些是材料实际提供的?”目的:区分证据与假设。追问:“这是案例事实还是核验需要?”“什么观察能区分这些解释?”不得要求猜读者动机。
11-19 分钟 Q3:“退出、消息延迟和员工分钟应如何改变设计决定?”有效路径可涉及指标、阈值、访问或能力。挑战:“同一事实能否在不同风险容忍下支持不同选择?”不假定阈值。若有时间 Q4:“哪些利益受到影响,需要什么证据而非假定观点?”不要求个人隐私经历。
19-29 分钟小组选择设计、调整或拒绝。Q5:“说出你方最强证据、最强弱点,以及会改变选择的两个条件。”轮换角色:证据定位、替代挑战、记录、汇报;远程参与者可通过共享文本任选角色。强势发言处理:开放讨论前每人先写;分歧处理:反驳前先转述对方推理。
29-34 分钟全班比较;Q6:“哪些条件在设计工作前必要,哪些只在测试启动前必要?”条件不同且多解时,引导者不宣布唯一正确。落后时删 Q4,不删 Q5。34-35 分钟出口:一个有边界结论+一个缺失事实。审计:所有问题服务于因果推理、护栏、替代或比例;无强迫披露、虚假平衡或编造角色观点;双语术语和口头/文字参与支持访问。