実際の入力
- 調査または意思決定の問い
- 製品部門46人を対象に、任意の週4日勤務を12週間試行することを承認すべきか。判断対象は納品の信頼性と従業員の負担であり、恒久導入ではない。2026年1〜6月の証拠を比較。「納品の信頼性」は約束した節目を期日までに達成したか、「負担」は報告された仕事量または残業を意味する。成功基準は未承認。
- ラベル付きの出典資料
- S1 納品報告 v2、運用部門、2026年7月8日、3〜5ページ:製品チームは1〜3月に45件中38件、4〜6月に39件中31件の節目を達成。4月に計画システムの移行を導入。遅れた7件は移行関連と記録。週の勤務日数は変更なし。S2 従業員パルス調査、人事、6月30日、第2節:46人中37人が回答。21人は頻繁な残業、10人は時々、6人はなし。質問では時間数を定義していない。37人中28人が任意の週4日勤務の試行に賛成。S3 労働組合メモ、7月2日、1ページ:S2の28/37を引用し、賃金減額なしの試行を推奨。新しい調査なし。S4 ベンダー事例研究、5月改訂、2・7ページ:別の120人規模のソフトウェア会社で、6か月の週4日勤務試行中に期限内のプロジェクトが74%→81%になったと報告。3か月目にプロジェクトの定義を変更し、比較群なし。S5 財務メモ、7月10日、2ページ:2人の契約社員を12週間利用する記載単価に基づき、試行の一時的な補充費用を USD 18,000と見積もり。調達は未確認。
- 証拠と表のルール
- 対象:社内運用記録、分母のある調査、比較可能な外部事例、費用の証拠。測定項目・主張ごとに1行。品質項目は直接性、方法、独立性、適用可能性、制約。短い引用は最大15語。不明は「未報告」。S3はS2に依存。節目の達成率とプロジェクト率を同一指標として比較しない。個人情報を含めない。







