实际输入
- 财务数据与对账
- 社区工作坊,4至6月对比1至3月,人民币,权责发生制,不含税。二季度收入420000,上季度360000。直接项目成本238000,上季度216000。运营成本132000,上季度126000。运营结余=收入减两类成本:二季度50000,一季度18000。银行余额从190000降至151000。二季度现金收款344000,因为76000已开票收入仍为应收。二季度现金付款383000,其中45000预付7月场地,20000偿还既有设备贷款本金。结余桥接:收入+60000、直接成本-22000、运营成本-6000,改善32000。
- 已确认背景与限制
- 已确认:二季度14场工作坊,一季度12场;批准的价格变化影响4场,贡献16000收入,其余收入变化未拆解。7月场地预付在所给报表中是资产,不是二季度费用。贷款本金减少现金但不影响二季度运营结余。应收回款日期未知。未批准预测或因果主张。两季度其他定义可比。
- 受众与决策
- 不具会计训练的董事会志愿者。决策:是否把可选的60000元设备购买推迟到应收回款后。350词以内,冷静语气。定义权责结余和应收款。不得提供投资或法律建议。重要性10000元。分享前由财务负责人复核。







