根据需求起草可执行项目计划
把已批准需求转化为有范围的成果、工作流、责任、关口和控制措施
包含基线、里程碑、依赖、风险和治理机制的可评审项目计划
打开配方AI 工具
查找用于文档阅读、研究、写作、分析、会议、学习计划和实际决策的 Kimi 提示词模板
使用这些结构化模板说明 Kimi 应依据哪些材料、哪些信息必须保持未知,以及结果应该如何检查。只有记录过 Kimi 试跑的配方才会标记为已测试。
把已批准需求转化为有范围的成果、工作流、责任、关口和控制措施
承认客户实际影响,回答已知信息,并提供安全下一步
创建适合小红书的实用初稿,不虚构亲身经历、效果或趋势
准确说明已批准的工作变更及其范围、行动、例外、支持和反馈途径
把报价缺口和矛盾转成中性、可比问题,不泄露竞争方信息或改变需求
编写适合平台且事实、案例和不确定性均可追溯到所给来源的帖子
把已核实产品行为转为带前置、结果、错误和升级的安全易扫步骤
把已确认需求、范围、交付物、价格、假设、排除和验收组织成可评审报价
沟通已观察进展、当前需要和共同下一步,不使用标签或无依据推断
把已核实背景写成清晰邮件,不编造承诺或确定性
把业务目标和已验证背景转成可执行的营销活动规范
把真实工作、证据和反思转为专业帖子,不夸大权限或成果